于强，1979年4月出生，国网山东省电力公司昌邑市供电公司运维检修部主任，硕士研究生学历，中共党员。

“人生可比海上的波浪，有时起有时落，好运歹运总嘛要照起工来行，三分天注定七分要打拼，爱拼才会赢……”这是上世纪80年代一首脍炙人口的闽南语歌曲，也是于强多年来喜欢的一首歌。他说，人生虽然有很多不如意，但是不能因此失去志向，不能没有拼搏的勇气，人生的命运靠自己去打拼，善于拼搏才能获得精彩的人生。

用“心”聚力创业绩

在调度所任副主任期间，为凝聚员工合力，于强引导员工开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，一是通过开展“五颗星”、“追星族”、“啄木鸟”等活动，增强员工创先争优意识；二是通过设立“充电站”、“降压站”、“亲情园地”等阵地，为员工提供良好的工作、学习条件，营造浓厚的文化氛围；三是在班组内增设文化栏、党员示范岗、技术标兵，营造了良好的赶学比超的良好氛围，让职工安全、高效工作，轻松、愉快休息。在2001年集团公司对班组建设检查中，调度所自动化班以98.5分的好成绩名列全省小组第一名。

2012年10月，于强在奎聚供电所任所长期间，了解到一名农电工过去施工受伤后需做二次手术，面对家人的束手无策，他动用各种关系联系医生和医院，用自己的车拉着这名农电工到潍坊做手术，并发动全所员工捐款救助，使他及时康复回到岗位。在奎聚供电所工作两年，于强坚守的“三必须”深受员工感动，即员工及亲属生病的必须看望，员工受伤的必须看望，农电工家里遇到困难的必须照顾。

实行人性化管理，把每一名员工都看成自己的兄弟姐妹，从而激发了员工的积极性和主动性。全所员工用两年的时间完成了11个村的农网升级改造，治理了52个村的“低压电”现象，改造了10千伏线路20多公里，新上变压器20多台，大大改善了农村电压质量，得到了街办和村委的一致认可。特别是2014年6月，由于天气干旱，孙道、西逄等村变压器过负荷，农灌线路负荷受限，为此他积极到公司申请设备材料，按照特事特办、急事快办的原则，第一时间给老百姓换上变压器，解决了用电卡脖子难题，得到了村民的好评。连续两年街道人大评议获得第一名，连续两年未发生一起服务投诉事故，并荣获“潍坊市精神文明窗口单位”称号。

强化职责“凝”合力

2015年7月30日上午11时，城区天水路10千伏配电箱电缆头因故障烧坏，造成全福元超市、三联家电等10多家大用户及多处门头房、饭店和居民小区停电。接到抢修任务后，于强忍受着刚刚失去母亲的痛苦，在第一时间组织运维班的员工赶赴事故现场，他们首先为大客户转接电源，避免客户的经营损失，然后按照分工投入抢修。在抢修现场，他们有的在配电箱拆除烧坏的电缆头和分接箱，有的爬进2米深的电缆沟解接电缆，有的在监护现场安全，有的在联系抢修材料，各项工作都在有序快速进行。酷暑天气的抢修，他们的衣服很快被汗水湿透了，一个个就像落汤鸡似的，在场的市民很受感动。经过他们四个多小时的艰难抢修，更换了分接箱，新做3组安装电缆头，实现一次性送电成功。

2015年4月，全国大学生排球联赛在我市举行，这是昌邑首次举办全国性的体育赛事，市委市政府高度重视此事，赛前部署了活动方案，把供电列入重要日程。为确保供电服务万无一失，于强带领技术人员深入文山中学、翰林酒店等场所检查供电设备和线路，及时消除隐患，制定并组织演练了事故应急处置方案。

自2012年以来，于强一面细心照顾着自己身患癌症的母亲，千方百计为母亲求医问药，不厌其烦地安慰着母亲的情绪，使她在满足和微笑中忘记了病痛；一面倾心投身到自己的工作，以良好的道德素质和勤恳的工作态度，在自己的工作岗位上默默奉献，他负责的科技成果《县调EMS系统中可视化技术应用》获得省公司三等奖，智能变电站在线监控终端、DLP大屏幕分布式控制系统获得国家实用型专利，《多用绝缘拉杆及验电笔试验支架的研制》、《数字化故障指示器自取电装置的研制等多项QC成果获得潍坊市一等奖。他本人也连续多年被省电力公司和潍坊公司授予“先进工作者”、“优秀中层干部”等荣誉称号，2015年被授予“昌邑市道德模范”。

“拼”出一片新天地

2017年于强担任昌邑公司运维检修部主任，正值昌邑建设一流配电网的“两年攻坚战”关键时期，2017年机井通电工程共19个大包、240个单体，总投资5493.16万元，建设改造10千伏线路69.95千米，配变240台，0.4千伏线路136千米，涉及机井2111眼。于强同志认真贯彻落实市公司工作部署，将机井通电工程作为一项重要政治任务重点攻坚，超前谋划、周密部署，严格把好质量检查验收，优质高效推动机井通电工程建设，昌邑公司于6月16日全部竣工投产，比省公司要求时间提前14天，在全市9家县公司中率先完成建设任务。

于强同志自担任昌邑公司运维检修部主任以来，始终将安全管控作为重中之重，确保安全可控在控。扎实开展安全生产大整顿，落实“复工验收”、“现场管控”及“四不两直”，突出抓好工程分包管理，主持举办“发承包工程管理30条禁令”大讲堂，重新审核113名配网工程外包人员执业资格证，签订安全协议36份；真正落实市公司安全“日管控”制度，实行各类作业信息“每日一报”，安监、生产、建设等部门负责人“每日一巡”。全面推行工厂化装配，生产台架引下线240套，表箱基础2111个，节约现场施工时间200余小时。

于强同志积极响应公司号召，到国网日喀则供电公司开展入藏帮扶工作。在藏帮扶期间，于强同志发扬山东电力吃苦耐劳、勇于拼搏的优良传统，传承电力“铁军”精神，克服高原反应，以高昂的热情投入工作，不仅带去了先进的管理经验和技术，也把山东电力“善小”精神带到了日喀则，积极了解藏区贫困儿童情况，与藏区贫困小学结对帮扶，捐款捐物，真正发挥了援藏干部的“传、帮、带”作用，得到了日喀则供电公司领导和藏区干部群众的充分肯定和一致好评。（敬业奉献）