孙海生，男，汉族，1978年3月生人，华电潍坊发电有限公司信息中心程序员。

他1996年参加工作，分配到汽机队从事检修工作，2008年从事信息中心。工作中他任劳任怨，认真负责，业务精湛，将信息化与生产管理相融合，深入调研生产管理需求，先后参与完成了闭环管理系统、外包工管理平台、多业务平台、标准制度管理平台、管理人员绩效考评、部门考评、创星平台、值班员评价等软件的编制和升级，为提升企业管理效能，助力生产经营贡献了力量。孙海生利用工余时间帮助公司其他部门排除电子设备、电子仪器等的疑难故障，先后修复制氢站整流控制电路、电除尘声波放大电路等设备仪器，为公司每年节省维修费用数万元，多次受到公司通报奖励。该同志多次荣获公司先进工作者，先后被评为中国华电集团信息化工作先进个人等荣誉称号。

立足岗位，争做技术达人。孙海生参加工作后，成为电厂的一名汽机检修工，为了学好技术，他白天跟着师傅跑现场，夜晚抱着各种图纸和资料挑灯夜读，将汽机检修的各种工艺标准和流程熟记于心，练就了一手硬功夫，先后参与完成了汽轮机通流改造、疏水系统改造等，助力企业节能降耗。2008年，由于工作调整，他来到信息中心从事信息网络及设备管理。踏上新岗位的他，为了使自己快速进入角色，不管工作多么繁杂，不管几点几时下班，总会抽出时间加强对业务知识的学习。他对ORACLE数据库、JAVA语言、JSP编程、ASP编程等专业知识逐一研读，并将公司信息系统网络结构尽快熟记于心。实际工作中，他虚心向身边的师傅求教，很快便熟悉了网络设备故障排查和信息维护工作，成为了一名信息技术达人。功夫不负有心人，在业务素质有效提升的同时，他先后完成了闭环管理系统等软件的编制和升级，开发应用系统功能，使企业办公效率得到了有效提升。凭着自己在信息岗位上的“修炼”，他开垦出属于自己的“沃土”，闭环管理系统、值班员评价、绩效考评等软件分别获得国家颁发软件著作权证书，由他负责实施的《闭环管理信息化提升生产管理效能》获得全国电力行业管理创新成果三等奖，撰写的《信息化提升生产管理效能的探索与实践》等多篇论文先后在电力设备等杂志上发表。

深钻细研，守护网络安全。随着信息技术的不断更新，企业对信息化管理的安全、可靠、快速要求不断提高。数十年的刻苦钻研，孙海生练就了一手过硬的信息绝活，多次处理公司网络设备突发故障，保障了网络设备的安全稳定运行。冬天的一个晚上，因调度数据专网出现异常，影响到机组发电负荷的跟踪，时间紧迫，他深夜立即赶赴现场查找故障原因，很快确定了调度曲线服务器Linux系统程序故障，通过所学的专业知识，在最短时间内通过Linux命令修复系统程序错误，恢复调度数据传输。在干好本职工作的同时，充分利用自身技术特长，热心帮助其他部门解决相关技术难题。2019年9月，电气队制氢站整流柜出现故障，不能稳定制氢。对于氢冷机组，氢气的可靠供给非常重要，并且设备使用年久，厂家不再提供服务支持，机组随时可能启动。在接到工作任务时正值周末，他义不容辞奔赴生产现场，与电气队技术员共同查找故障点。经过反复确认，锁定整流控制电路出现异常，对电路板上的电子器件逐个检测，发现了8个损坏的电子元件。经过反复测试，最终设备恢复正常，保证发电机组的可靠运行。为夯实信息化安全基石，他先后组织开展网络安全“秋季”检查，全力做好新中国成立70周年庆祝活动期间网络安全工作，为企业安全生产工作提供有力保障。

创新管理，提升管理效能。在从事信息工作10余年的时间里，孙海生在尽自己最大努力确保网络安全的同时，还在信息技术的优化和改造上苦下功夫。2019年，企业为将信息化与生产管理相融合，通过调研生产管理需求，决定开展“自助报表平台”的开发与应用项目。作为项目主要负责人，孙海生在项目建设初期就遇到了难题。数据的收集与整理是第一大难题，数据指标涉及到十多个部门，基础数据量一千多个，包括自动取数、人工填报、数据库读取、多次加工后生成的数据等多种类型，数据的集中存储统一计算，需要将每一条数据应用流程梳理清楚。孙海生开启了白加黑工作模式，经过一个月的努力，将公司主要发电指标数据的联系及计算流程分析归类，确保了项目的顺利推进。项目建设中，他创新升级程序代码、调整报表跨天过渡时间点等多个计算逻辑，采用新老计算方式10天过渡的方式，既保证报表业务不中断，又保证工作切换的顺利。组织举办自助报表应用培训班暨技能比武活动，以赛促学，促进了全员信息化技能水平的提升。（助人为乐）