张萍，男，出生于1970年3月，寒亭区高里街道一空桥村支部书记。2014年11月村两委换届高票当选为支部书记、村主任，2017年村两委换届连任。作为村党支部书记、村主任，张萍紧紧抓住城乡一体化发展的有利时机，不断发展壮大集体经济，下大气力改变村容村貌，使村民的生活水平和生活环境短期内就有了很大提高，使一空桥村一举成为群众说起来就津津乐道的文明村、幸福村。

过去的一空桥村“班子散、人心乱、百姓穷、村账空、村貌差”，是个“谁干谁挠头、百姓没盼头”的老大难村。2014年，高里街道党工委以村“两委”换届为契机，选优配强一空桥村党支部班子，回引在外人才张萍担任村党支部书记，正式开启了村庄的“蝶变”之路。

工作中，他带领乡亲们着力强基础、补短板、提品质。一是加快社区基础设施建设。稳步实施村内公路、社区办公楼、集中居住小区等基础设施建设。这对张萍来说，是一项很有挑战性的工作任务，因为每一项建设都需要庞大的资金支持。但是他暗下决心，要在几年内让村里的父老乡亲们住上城里人一样的楼房，利用各种渠道融资，把楼房建起来了，把不可能变成了可能。在他的儿时记忆中，时常浮现出在泥土地上玩乐的景象，也见证了乡亲们“晴天一身灰，雨天一身泥”的历史。土生土长的一空桥人张萍把“要想富，先修路”当成了自己最牵挂的事。当他得知上级相关部门要在农村实行道路村村通工程的消息后，立即意识到这是解决村内道路难题的一个千载难逢的机遇。按照有关规定和村民代表讨论办理，确定工程造价、质量监督、财务管理等办法，个人带头捐出3万元，同时通过发动群众自发捐款及在外成功人士的热心帮助共募集资金130余万。干劲十足的张萍鼓动村民们：“修好我们自己的公路，建设自己的家乡，就要发扬艰苦奋斗的精神，有条件要上，没有条件，创造条件也要上”，自己垫资出动机械对村内房前屋后进行了一次卫生整治，村内环境得到了很大改变。俗话说机遇往往偏爱有准备的人，通过上级部门及村民们的不懈努力，3条南北主路及4条东西大街焕然一新，一空桥村面貌形象更加靓丽动人。为方便家长接送孩子，他还在学校北侧投资3万元新建了遮雨棚并硬化了停车场，村民看在眼里，交口称赞。多方协调区供电部门鼎力支持，对全村电路进行了3个多月的升级改造，新上200千瓦的变压器三台，新装线杆200根，新安装路灯160盏，为全村居民生产生活提供了根本保证。二是努力为困难群众办实事办好事。按照上级统一部署，扎实推进农民养老保险和新型农村合作医疗保险工作，全村99%的农户享受了养老和医保待遇，切实解决村民的后顾之忧，共同建设幸福美丽安康的社会主义新农村。全面落实党的惠农政策，带领村干部与贫困群众结对帮扶，定期走访困难群众，主动帮助对村中的4户困难家庭进行了危房改造，并且，每逢春节出资为村里的80岁以上老人每人发放100元慰问金，对90岁以上老人每人发放200元慰问金，及时把组织的温暖和关怀传递到群众的心坎上。

带领一空桥村党支部积极探索产业带动发展新模式，引进了全市唯一的优质麦种植示范区项目，项目依托党支部领办的惠民合作社，通过支部带头、村民入股、土地流转、项目分红的模式，辐射带动周边高标准打造优质麦示范区6500余亩，实现了优质麦的规模化和产业化种植。

随后，合作社投资240余万元购置了大马力拖拉机、收割机等农机产品，通过现代化技术实现了8个人管理6500亩小麦的目标。项目区主要种植品种为“济麦44”，平均亩产可达1200斤左右，每斤的价格要比普通小麦多0.1元。同时，合作社积极争取上级扶持资金100万元，配套建设了粮食仓库和面粉加工车间，实现了“种植—仓储—生产”全链条价值开发，解决了部分村民的就业问题，拓宽了群众的增收渠道，村集体经济年可增收20余万元。

张萍同志带领一空桥村党支部利用当地生态环境和地位优势，以提高农产品效益、增加社员收入为目标，2016年，由张萍同志组织101位农民依托村党支部成立一空桥惠民农作物种植专业合作社，主要种植小麦、玉米、豆类等作物，通过产业抱团、示范发展的方式，2020辐射带动周边獐羔埠村、三甲刘村高标准打造优质麦示范区6500余亩，2021年带动后王村、柳疃村流转土地，规模扩大至1万亩，实行“党支部+合作社+基地+农户”经营模式，既发展壮大了村集体经济，又快速增加了农民收入。

2018年，山东省农业农科院经过多方考察后，将占地1800亩的全国优质麦（强筋麦）示范区项目落户一空桥村，该项目借助惠民合作社平台，引导全村村民以现金入股方式，投资500万元，选用25种优质强筋小麦进行种植。

2021年，强筋麦种植面积扩大到9500余亩，平均亩产1200斤，优质麦每斤的价格高于普通小麦0.1元，群众每亩增收350元，村集体经济增收15万元。同时，投资182万元、占地面积3200平方米的高标准粮仓投入使用，为优质麦存放提供了便利；合作社借助上级扶持资金100万元，建成面粉加工车间，实现优质麦深加工，提升了产业链条，拓宽了发展渠道。

为了让合作社发展成果更多惠及村民，2022年初，他逐户做工作，将合作社股份占比调整为村集体占10%，成员占90%，2536名符合条件的村民全部入社、年底分红，同时也解决了多年来新出生人口未分地的问题。2022年，惠民合作社在刨除生产成本之外将盈利所得的300万元，全部用于股民分红，充分实现了由“私”到“公”的质变，蹚出了一条共同富裕的道路。（敬业奉献）