泮月华,1979年7月生,毕业于诸城市技工学校。1997年10月份进入福田公司,在诸城汽车厂总一车间从事在线装配工作。2004年11月份,被调至奥铃工厂总装部工作,先后任车间试车工段长、生产调度员、生产副主任、调试车间车间主任,2011年7月份至今在奥铃工厂总装二部工作,负责部门整车调试业务。

参加工作以来,泮月华先后荣获“福田汽车劳动模范”、 “潍坊市有突出贡献技师”、“潍坊市首席技师”、“山东省首席技师”、“全国技术能手”、“全国五一劳动奖章”、国务院颁发“政府特殊津贴”等荣誉称号。

一、改善作业方法,解决工作瓶颈

对于在调试过程中出现的各类问题,泮月华每天都会组织团队成员进行汇总分析、查找原因并直至完成整改。参加工作以来,改善实施捷顺车型雨刮连杆与吊挂干涉调整、车辆行驶异响处理方式、气制动管路气密性检验方式改善、胶粘玻璃漏雨处理流程改善等项目达70多项,使调试人员的作业量不断降低。其中“泮月华-气制动管路气密性检验处理方式”荣获工厂改善成果一等奖。

二、优化调试流程,提升生产效率

2008年-2010年,面对工厂日产量不断提升、调试工段车辆滞留的情况,泮月华开始探索实施车辆调试流程建立与应用项目。在项目过程中,泮月华组织团队成员先后完成了调试项目在线保证推进、调试项目细分管理、线下车辆一个流管理流程建立、零部件更换流程优化、ATS线下车管理系统上线等子项目的实施。通过项目实施,工厂调试产能从500台/日达到1100台/日,成功解决了工厂车辆下线后车辆调试效率低,制约订单及时交付的难题。2010年12月份,“车辆调试流程建立与应用”荣获第二十四接山东省企业管理现代化创新创新及优秀应用成果二等奖

三、搭建培训体系,促进团队技能提升

担任调试车间主任以后,泮月华和团队成员一起经过反复讨论、验证,将调试人员的培训模式由原来单一的师带徒模式调整为“应知应会专人集中培训+师带徒作业流程培训+新上岗一对一跟踪培训+多能工专项培训+培训指导老师定向培养”五级培训模式,对调试人员分层次、分内容实施针对性培训,使调试队伍的整体技能水平有了明显的提高。在福田汽车第一、二届汽车装调工技能大赛中,调试车间派出的参赛选手全部包揽了轻微卡组的前五名,在全国第二届载货汽车装调工技能大赛中,一人荣获轻微卡组第一名的优异成绩。2014年11月份,在第三届全国载货汽车装调工职业技能竞赛中,调试车间选派的王浩明获得大赛综合成绩第一名的优异成绩,泮月华也被授予本次竞赛的“金牌导师”。（敬业奉献）