从天亮到天黑，他都奔波在变电站检修的现场，一年中，这样的日子有200多天。从事变电检修专业工作25年，他从一名普通的电力职工，成长为国网公司生产技能专家，并带领班组人员在检修任务繁重的情况下，出色的完成所承担的各项任务。他就是国网公司劳动模范--国网潍坊供电公司变电检修室变电检修三班班长张宏滨。

业务水平高 练就过硬本领

“还是让我去，我有事故处理经验”，这是张宏滨在接到调度抢修命令和车间管理人员通知后答复----无论是工作时间还是深夜。在潍坊电网负荷快速增长、网架迅速扩张的时期，所带领的班组担负着潍坊电网343座变电站设备的检修、维护和大修技改工作，其中220千伏变电站36座，数量居山东省第一位。面对大量的生产、基建工作任务和人员匮乏的现实困难，他一心扑在工作上，放弃了无数的节假日，只要有检修工作，就有他的身影，而且常常是第一个到达现场，最后一个离开。

坊子区内的220千伏泉河变电站大修技改项目开工时，需分别停电同时更换2台12万千伏安变压器。当时天气逐渐寒冷，工作环境恶劣，随着天气转冷坊子地区的用电量呈增长趋势，工期十分紧张。张宏滨同志带领施工人员吃住在施工现场，并超前做好工程前期准备工作，制定了安全、组织、技术三大措施计划，编写出了各分项工程的作业指导书，规范了工作程序和标准，细化到整台主变更换的170多道工序，工作计划的实行精确到小时。在施工过程中，按照标准化作业指导书流程，张宏滨同志作为工作负责人对检修人员进行安全技术交底，落实各项安全技术措施，真正做到了全体检修人员分工明确、密切配合，实现了各工序之间和其他专业之间的无缝衔接，保证了整个工程的安全质量、提高了工作效率。仅用21天就圆满完成了2台主变压器的拆除更换，提前10天完成工作任务，缓解了坊子地区的用电紧张情况，保证了潍坊电网的安全优质运行。

发挥传帮带 提升班组水平

“人才身边再出人才”是他张宏滨入选国网公司级专家技能人才后冒出的想法，张宏滨利用借助 “变电检修室创新实训基地”这一培训平台，大力开展全员培训，并开创性的提出“三师带一徒”模式，让每个徒弟拥有技能、思想和创新导师，助力员工全面发展。在公布的2015年国网公司级优秀专家人才评选结果中，该班组的张宏滨、李辉、崔文生同时入选国网公司级优秀专家技能人才，这也是国网公司系统唯一的一个班组同时拥有三名国网公司级优秀专家技能人才。

同时，作为山东省企业培训师和国家职业技能鉴定高级考评员，张宏滨连续6年在山东电力职工技能培训中心共完成授课任务30余次，授课200课时，参与山东省电力行业技能鉴定中心的高级技师、技师、高级工技能鉴定工作，鉴定人数800余人。先后与4名新进厂员工签订师徒合同，发挥老师傅“师传承”作用、专家人才“传、帮、带”的作用，立足于员工理论和技能的不同需求，因人而异制定培训方案，所带徒弟已成为变电检修等专业的业务骨干，其中一人当选国网公司专家人才、一人入选国网公司后备专家人才。他先后主持建设国网潍坊供电公司变电检修室创新工作室，是省公司首批验收通过的示范性创新工作室，参与建设的变电检修“专家人才工作站”、“变压器专家团队创新工作室”和“高技能人才实训室”，在科技攻关、技术创新中积极发挥领军带头作用，解决了大量生产实践中的技术难题。

“让人人皆可成才，人人尽展其才”是张宏滨的管理理念。在他的班组里，每名员工都要有站在“班长”角度考虑问题的态度，让每个员工都学管理，懂技术是他培养班组成员的目标，面对交办的任务，每一名成员都能主动承担。只有凝聚人心，让班组“抱团”，工作才会越做越好。

创新创效多 提升专业实力

善于钻研、勇于探索，他常常在不经意的生产劳动中，寻求新的发现。在220千伏青州站主变改造现场，由张宏滨主创并获全国QC成果一等奖的“电力电缆小型敷设装置”实际应用。该装置利用输送槽、可拆卸式牵引架、两条橡胶链，手动或电动两种方式实现电缆的输送作业，能在地下电缆通道及狭小空间内完成电缆牵引和输送作业，既能保证电缆夹持的牢固又不会将电缆外护套挤坏，整个输送结构简单，输送稳定可靠。“这个装置能缩短工作时间和减少人力投入，原本6人需要完成的工作，通过这项装置，只需1-2人即可完成电缆的牵引和输送作业。”说起该装置，新员工陈伟涛赞不绝口。

他还带领班组先后研制了变压器真空注油报警装置、变压器引线牵引器、担任升降检修平台等发明创造，先后有16项创新成果获得上级表彰，其中10项获省级以上荣誉，11项获国家级专利荣誉。通过隐患排查发现大型变压器抗短路能力不足的问题十分严重，结合自身工作经验和管理经验创新性的提出了 “CPM工作法”，在改造施工中找出决定工期的关键路径，获得最佳的施工周期，大大提高了工作效率，排查治理电力变压器容量和数量连续两年居全省第一位，高质量确保潍坊电网、山东电网的安全稳定运行。（敬业奉献）