有人说：苦难和挫折是一种精神，一种财富，能激发人的意志，激励人的智慧。这话在女企业家雷素娟身上有着最集中的体现。

艰难的抉择

    雷素娟， 以前一直在县造纸厂工作，2000年的春天，企业转制，年龄近50岁的她在竞岗中自然不再占优势，从车间主任的岗位上退了下来，成了一名“待岗人员”。失去了原以为可以端一辈子的铁饭碗，雷素娟也曾失落过；但她没有停留在原地哀叹哭泣，天生爱闯能拼、骨子里有股不服输劲头的她毅然选择了自谋出路，自主创业的道路。之所以能做出这样的选择，一来想证实一下自己的能力，毕竟在企业从基层到管理岗位都干过；二来也希望团结那些和自己一样“待岗”、“下岗”的兄弟姊妹们，共同创造财富，创造自己的明天。虽然当时已有把年纪了，也有条件可以啥都不用操心了，但自己既然这样决定了，就必须干出个样来！

    经过一番市场考察之后，雷素娟了解到当时纺织市场的光边毛坯织布布料出口市场缺口很大，国内企业远不能满足旺盛的国际市场需求，于是她决定进军纺织业。

    ——没有资金。贷款，借遍亲戚朋友，跑银行，托熟人，“厚着脸皮”向亲朋好友求助，大家都被她感动了，给与了大力支持。

    ——没有技术。一是虚心请教业内师傅。二是把纺织界退下来的老姊妹们虚心请上门来，也算的上“高新聘请”。三是自己网上搜集技术资料。因为争强好胜的雷素娟相信：世上无难事，成功的幸福在磨难尽头。

    只用了半年的功夫，到2000年12月，雷素娟最终筹资20万元，和几位一起从企业退下来的兄弟姊妹们创办了安丘市春蕾纺织厂，购置了60台有梭织布机，买原料、招兵买马、试织品种投产、注册商标、生产出了第一批合格布料。

干事创业正当时

   企业有了，产品有了，但作为一个新企业在行业内毫无知名度，当务之急必须出去找业务、揽客户！雷素娟亲自出马参加纺织行业产品展销订货会，跑订单，找客户……

    第一个客户是日本丸红公司，日本客户一向以对产品质量要求严、条件“苛刻”而闻名，但是她领导企业从小订单做起，把产品质量做好，把价格降低，从而赢得丸红公司的信任和支持，打下了市场基础。

    由于经营有方，质量过硬，春蕾纺织厂的生产经营呈现出产销两旺的好局面，到2001年底赢利18万元。但雷素娟没有沾沾自喜，没有诞生“小富即安”的思想，而是从资金.技术.市场资源上进行储备，为新上设备，扩大规模打好基础，2003年5月，纺织厂迁至到现安丘市大汶河开发区工业园内，更名为仁惠纺织有限公司，成立安丘第一家具备纺、织双能的企业，拥有固定资产1200万元，员工110余人，年产棉纱、布料1800多吨，具备了一定的生产规模。而且“仁惠”牌纱线、坯布以稳定、一流的产品质量，也越来越受到客商的青睐，获得了下游行业厂家的广泛认可，产品一直供不应求，在业内具备了较高的知名度。

激流扬帆

    近年来，公司在日趋激烈的市场竞争中，坚持科学发展、持续发展、生态发展、质量第一、以优取胜的经营理念，紧紧依靠广大干部员工，积极发扬“求细、求精、创卓越管理”的企业理念，公司上下团结一心、齐抓共营，严抓质量做保障，开拓市场不放松，根据生产实际和市场需求变化，适时做了大量有效的工作，生产经营业绩取得了长足进展。公司先后被上级主管部门授予“先进企业”、“文明单位”“纳税先进单位”“潍坊市十佳巾帼建功示范基地”等荣誉称号，这得益于雷素娟带领一班人马狠抓了以下工作：一 .是狠抓制度建设，保障生产经营和员工队伍管理。为不断健全完善企业生产经营规章制度，为公司的长远发展构建有力的制度保障，公司董事会在广泛征求各部门、班组长及员工代表意见的基础上，编制了《仁惠纺织有限公司企业管理通用规定及考核标准》，从生活区到生产区，从班前到班后，对员工的行为和语言进行规范，对于规范生产秩序、提高员工素质，起到了较好的作用。在此基础上，又组织制定了《公司领导干部自律及管理规定》、《公司生产管理交接班制度》、《车间安全操作规程》和《生产现场工作标准及考核办法》等一系列规章制度。各生产班组坚持班前会学习，八小时之内抓执行落实，跟上检查考核，靠制度说话，用制度管人，有力促进了各项生产工作的顺利完成。二 .是狠抓企业文化建设，着力打造企业的凝聚力、向心力。设立企业文化园地和黑板报两个宣传阵地，建设了职工食堂、职工课堂、新购进职工班车、电视会议室、文体娱乐室等设施；每年“五一”、“十一”节组织文体节目，组织集体旅游等；每年联合主管部门对员工进行综合素质、心理健康方面的培训教育，使员工们开阔了眼界、增长了技能，员工队伍的整体素质不断提高；三 .是狠抓产品质量把关，坚持以质量赢市场、求生存。为使质量管理工作落到实处，公司多次对质量考核指标进行修订，结合实际制定了具有仁惠特色的企业质量管理标准和车间班组考核细则，加强培训教育提高管理人员的管理水平，增加企业执行力，使质量有效控制，有力保证产品质量的稳定良好。

仁惠爱人

    “一方有难，八方支援”是中华民族的传统美德，近几年，雷素娟和公司对困难职工和社会困难群众的帮扶、救助一直没有间断。公司的帮扶方式

 由于经营有方，质量过硬，春蕾纺织厂的生产经营呈现出产销两旺的好局面，到2001年底赢利18万元。但雷素娟没有沾沾自喜，没有诞生“小富即安”的思想，而是从资金.技术.市场资源上进行储备，为新上设备，扩大规模打好基础，2003年5月，纺织厂迁至到现安丘市大汶河开发区工业园内，更名为仁惠纺织有限公司，成立安丘第一家具备纺、织双能的企业，拥有固定资产1200万元，员工110余人，年产棉纱、布料1800多吨，具备了一定的生产规模。而且“仁惠”牌纱线、坯布以稳定、一流的产品质量，也越来越受到客商的青睐，获得了下游行业厂家的广泛认可，产品一直供不应求，在业内具备了较高的知名度。

可归为三类：一 .是常规性帮扶。公司每年开展一次困难职工调查摸底工作，年底前统一走访慰问，帮助他们树立生活信心，解决实际困难，截止2012年底，共帮扶困难职工、发放帮扶资金及物资累计50多万元；二 .是就业帮扶。公司深入村民家中调查了解情况，为困难家庭提供优先就业机会。公司成立十多年为多个待业青年、下岗女工安排了工作；三 .是结对帮扶。大汶河开发区孙十里村有一个可怜的孩子，父母离散，孩子跟着爷爷奶奶过，享受不到父母关爱，爷爷奶奶没有稳定收入，孩子上学没钱买学习用品，更谈不上买衣服零食了。了解到这一情况后，公司主动联系上孩子的爷爷奶奶，无偿派人送去1万元现金解决了孩子的学费和生活，接受正常的在校教育，公司的爱心活动得到了该村村民和社会上的一致赞誉，也体现了“至诚.至信.献仁惠爱心”的企业文化内涵。

明天会更好

    站在新的起点上，雷素娟和她的仁惠公司进一步解放思想，拼搏进取，以更加奋发有为的精神状态，更加扎实的工作作风，脚踏实地、埋头苦干，大力深化企业改革，不断推进技术进步，实现生产与销售再上新台阶，把企业做强、做大，奉献国家、回报社会，创造仁惠纺织更加美好的明天！